Challenge01
報告を聞いても
何を決めるか分からない
経緯の説明は詳しいのに結論が見えず、上司が質問し直して情報を整理している。
研修で学ぶことロジカル思考とアウトプット術で結論・理由・根拠を整理して伝える方法を学びます。
Service 03
Training社員研修
大企業の研修を成長企業の価格で
報告・段取り・問題解決の基礎を学ぶ全5講座のオンライン・ライブ研修です。提携先が実施し、INTEPRALが窓口を担います。
開催者
プロ講師
大手企業の人材育成を担ってきた講師が開催
期間
5週間
90分×全5回のオンライン・ライブ研修
料金
20,000円〜
1名あたり（税別）
5名で申し込む場合内容
5講座
ロジカル思考・タスク管理・PDCA・問題解決・アウトプット
Common Challenges現場で起きていること
仕事を任せるたびに同じ説明や確認が必要になる。個人の頑張りだけでは解消しにくい課題を、仕事の基礎から見直します。
報告を聞いても
Challenge02
忙しいのに
大事な仕事が進まない
目の前の依頼に追われ、優先順位や締め切りを決めないまま仕事が積み上がっている。
研修で学ぶことタスク管理の基本で仕事の分解と優先順位の決め方を学びます。
Challenge03
対処しても
同じ問題がまた起きる
その場を収める対応で終わり、振り返りも「次は気をつける」から先に進まない。
研修で学ぶことPDCAと問題解決の基礎で振り返りから改善策を考える方法を学びます。
Difference自己流と型の違い
研修で身につけるのは職場で共通して使える仕事の型です。たとえば報告は話す順番が変わります。
同じ報告でも順番で伝わり方が変わる
自己流
- 経緯
- 経緯
- 経緯
- 結論
上司が質問し直す結論が最後まで見えない
型を学んだあと
- C結論
- R理由
- E根拠
その場で判断できる最初の一言で要点が伝わる
- 進捗
- 自己流：「進めています」で終わる型を学んだあと：完了・保留・次の行動に分けて伝える
- 振り返り
- 自己流：「次は気をつける」で終わる型を学んだあと：計画と実績の差から次の行動を決める
- トラブル
- 自己流：その場を収めて終わる型を学んだあと：症状と原因を分けて再発を防ぐ
- 文章
- 自己流：書いた量で伝えようとする型を学んだあと：相手が判断できる構成に整える
Curriculum仕事の基礎を学ぶ5講座
考える・段取る・改善する・解決する・伝える。仕事を進める基礎を1講座90分で1つずつ学びます。
Course 01考える
ロジカル思考
情報を整理し
結論と根拠を組み立てる
上司への報告や顧客への提案で何を伝えるべきかを整理する講座です。
- CRE思考法結論・理由・根拠の順で伝える
- ロジックツリー情報や論点を分けて整理する
- 根本原因分析目に見える症状の奥にある原因を考える
C結論何を決めてほしいか
- R理由
- E事実
- E数字
- R理由
- E事実
- E数字
Course 02段取る
タスク管理の基本
仕事を分け
次にすることを明確にする
- 主体性マインド自分が取るべき次の行動を考える
- タスク分解仕事を実行できる作業単位に分ける
- 進捗の見える化進んだことと止まっていることを分ける
完了Done
どこまで進んだか保留Pending
何を待っているか次の行動Next
誰が何をいつまでに次に動く人と期限Course 03改善する
PDCA実践
振り返りを
次の改善につなげる
- PDCAメソッド計画・実行・確認・改善をつなげる
- 計画設計振り返る基準を決めてから始める
- 誠実な振り返り実際の結果と行動を確かめる
Course 04解決する
問題解決の基礎
起きたことと
その原因を分けて考える
- 問題解決の枠組み何を解決すべきかを定める
- 原因と症状の見極め表面の出来事と背景の原因を分ける
- 解決策の設計原因に合った打ち手を考える
- 01症状何が起きているかを捉える水面の上＝見えている出来事
- 02原因なぜ起きるかを掘り下げる水面の下＝繰り返す理由
- 03解決策原因に対して何を変えるかを決める
Course 05伝える
アウトプット術
読んだ相手が
判断できる文章にする
メール・報告書・提案資料など仕事で使う文章の組み立て方を学ぶ講座です。
- 明快な構成伝える内容と順番を整える
- 文章テンプレート書き方の型を使って整理する
- 報告フォーマット判断に必要な情報をそろえる
- 01相手と目的誰に何を判断・行動してほしいか
- 02構成何をどの順番で伝えるか
- 03必要な情報結論を支える説明がそろっているか
学習項目は研修提供元の資料（2026年10月4日取得）に基づきます。図と活用場面は内容の理解を助けるためにINTEPRALが整理したもので、実際の教材を転載したものではありません。
Live Learning講師と参加するライブ研修
Zoomを使う日本語のライブ研修です。
その場で質問できる
録画の一方通行ではありません。分からないことを講師に聞きながら考え方の理解を深めます。
ケースを通じて使ってみる
具体的なケースや少人数のディスカッションで自分の考えを整理して言葉にします。
自分の仕事で試す行動を決める
個人アクションプランで受講後に試す行動を決めます。
5週間で全5講座を受講
各講座は同じ内容を週2回開催します。都合のよい回を選び、1人が受けるのは計5回です。
- Week 11講座目参加同じ内容
- Week 22講座目同じ内容参加
- Week 33講座目参加同じ内容
- Week 44講座目参加同じ内容
- Week 55講座目同じ内容参加
選んで参加する回同じ内容のもう1回図は参加の一例です。講座の順番・開催日・時間帯は資料でご案内します
For Your Teamこんな社員の育成に
仕事の基礎を体系的に学ぶ機会がなかった20〜30代の社員が主な対象です。
新卒の入社直後新卒研修ではありません
入社1年目以降・中途社員・新任リーダー主な対象（20〜30代）
Type 01
実務に慣れてきた
入社1年目以降の社員
自己流で続けてきた報告や段取りを見直し仕事の基本を整理したい。
Type 02
前職で研修の機会が
なかった中途社員
経験してきた仕事を振り返り会社が変わっても使える基礎を学びたい。
Type 03
リーダーに
なったばかりの社員
自分の仕事の進め方を言語化し後輩への助言にも使いたい。
Team Learning
一緒に学ぶと
助言の言葉もそろう
同じチームで学ぶと上司や先輩も共通の型を使って助言しやすくなります。
受講した社員
報告
共通の型結論から話す完了・保留・次の行動症状と原因を分ける
助言
上司・先輩
Participant Feedback既存受講者の評価と声
提携研修サービス
第1回の受講者アンケート
4.9/ 5.0
受講者満足度（参加182名）
- 同僚に薦めたい4.91
- 業務との関連性4.81
報告を結論から書くようになり、一度で承認されることが増えた。
研修予算が限られる中でも若手をまとめて参加させられ、報告や会議の進め方がチームでそろった。
出典：研修提供元の資料（2026年10月4日取得）。コメントは要旨です。提携研修サービスの実績であり、INTEPRAL単独の実績や同様の成果を一律に保証するものではありません。
Price全5講座の受講料金
1名から受講できます。どの人数でも学ぶ内容は同じです。
全5講座の受講料（税別）
1名あたり20,000円〜
5名で申し込む場合の1名あたりの料金です。人数ごとの金額は資料の料金表でご確認いただけます。
料金に含まれるもの
- 全5講座のライブ研修
- 教材
- 個人アクションプラン
- 修了証
料金は研修提供元の資料（2026年10月4日取得）に基づきます。
Flow受講までの流れ
資料請求は受講の申し込みではありません。
- 01
資料を請求する
フォームから送信します
- 02
資料が届く
講師・提供体制・最新の日程
- 03
申し込む
受講する人と人数を決めます
- 04
5週間で受講する
全5講座をライブで受講
- 05
仕事で試す
決めた行動を仕事で試します
- 01担当講師のプロフィール経歴・専門領域・企業研修の経験
- 02研修の提供体制運営体制と受講に関するご案内
- 03開催日程と参加条件最新の開講日・申込期限・お申し込み方法
FAQよくある質問
Q新卒社員向けの研修ですか。
A
新卒研修ではありません。入社1年目以降の20〜30代で、仕事の基礎を体系的に学ぶ機会がなかった社員が主な対象です。中途社員や新任リーダーも対象に含みます。
Q録画を視聴する研修ですか。
A
Zoomを使った日本語のライブ研修です。講師への質問・ケース演習・少人数での対話を交えて進めます。
Q1人で10回受講するのですか。
A
1人が受けるのは全5講座を1回ずつ、計5回です。同じ内容を週2回開催し、参加できる日を選ぶ形式です。各回90分で5週間のプログラムです。
Q1名でも申し込めますか。
A
はい。1名から受講できます。人数別の料金は資料でご案内します。
Q次の開講日と申込期限を教えてください。
A
お問い合わせ時に最新の日程とお申し込み条件をご案内します。参加できる時期が限られる場合は相談時にお知らせください。
QINTEPRALが研修を実施するのですか。
A
研修は提携先が実施し、INTEPRALはご相談・ご案内の窓口を担います。担当講師や運営体制の詳細は、お問い合わせ後に営業資料でご案内します。
Our Servicesほかの事業
Integral to Growth成長に欠かせない仕組みと人と市場を。
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講師のプロフィール・提供体制・最新の日程をまとめた資料をお送りします。育てたい社員の状況もあわせてお聞きします。
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