In practice
要件を決めるところから、
要件を決めるところから、
実装まで
画面をつくることが目的ではありません。何を作り、何を作らないかを決めるところから、実際に手を動かします。
WORK — 2026
- 01基幹システム／受発注、在庫、契約、請求。止められない業務を、止めずに変える。
- 02業務システム・社内ツール／部署をまたぐ手作業と、表計算で回している業務を仕組みに。
- 03CRM / SFA／顧客と案件の情報を、担当者個人ではなく組織に残す。
- 04API・データ連携／分断されたシステムをつなぐ。作り直すより早く、安く、リスクが小さい。
- 05AIアプリケーション／業務にAIを組み込む。人が判断する範囲を残したまま。
- 06既存システムの刷新／直すのか作り直すのかを判断するところから。いきなり全面刷新は提案しない。
Process
9つの工程を、通しで持つ
要件定義だけ、実装だけ、という切り出し方はしません。前の工程の判断が、後ろの工程の品質を決めるからです。
DiscoveryRequirementsUXArchitectureDevelopmentQAMigrationReleaseOperation
当社が担当
- 要件定義
- アーキテクチャ設計
- PdM・進行管理
- ベンダーマネジメント
- 受入れ・定着
案件により
- 実装（当社／パートナー）
- UI設計
- データ移行
- QA
お客様と一緒に
- 業務側の判断
- 運用体制の決定
- 権限と責任分界
Deliverables
納品するもの
要件定義の段階
- 業務棚卸し表
- 作る範囲と作らない範囲の切り分け表
- 優先順位と費用対効果の試算
- 要件定義書
- 見積の妥当性評価
開発の段階
- アーキテクチャ設計書
- システム本体
- テスト計画と結果
- 移行計画
定着の段階
- 運用手順書
- 権限と責任分界の定義
- 引き継ぎ資料
- 改善の基準
納品して終わりではなく、使われ続ける状態まで。
受付中
経営課題の棚卸しから、
運用まで。
システム開発とAI導入支援。何を作るかを決める工程から入ります。
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