会社・代表・
INTEPRALの原則

ベトナムとインドネシアに駐在し、現地子会社の取締役として支社を回していました。海外から日本の企業を見て、足りていないものが分かりました。技術でも資金でもありません。変えるべきものを変えられないまま、変えなくていいものばかり変えている——そこが止まっている場所でした。

海外では現地法人の取締役として、営業戦略から組織づくり、PL管理までを持ちました。助言する側ではなく、数字に責任を持つ側にいました。いちばんきついのは海外での営業でした。言語の面でも不安がありました。とにかくやるしかないので、勉強も仕事もフルコミットでやり切りました。

いまは、基幹システムのPdM、AI商談アシスタントの開発、海外PR配信サービスの日本市場立ち上げを並行しています。技術も、営業も、海外も、同じ人間が繋げられることが、この会社の形をつくっています。

学生の頃に少し起業しましたが、志がなく、就職の道を選びました。インターンを含めて5年働く中で、日本に対して自分ができることは何かを考え、もう一度会社を作りました。

もっと率直に言えば、日本をもう一度、世界一に戻したいと思っています。ひたすらに、日本の経済成長の一端を担う会社にする。目標は、10年後、売上1000億円です。